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  • 国家电网公司2019年物资工作会议解读

    时间:[2019-02-13 ] 信息来源:国家电网报
    作者: 
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    浙江20选5中3个号有多少钱 www.owikr.tw   总体思路

      全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具有枢纽、平台、共享特征的国网现代(智慧)供应链体系,推动坚强智能电网和泛在电力物联网建设,为建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业提供优质高效物资服务支撑。

      重点工作

      突出创新驱动,全面建设现代(智慧)供应链

      突出服务基层,优化物资计划管理机制

      突出优质规范,持续精益采购管理

      突出从严把关,强化物资质量监督管控

      突出便捷高效,提高物资供应保障能力

      突出巩固提升,夯实物资管理基础

      突出干事干净,加强风险防控和队伍建设

      在今年国家电网有限公司“两会”上,公司党组紧密围绕当前形势,系统阐述了建设世界一流能源互联网企业的目标追求和战略路径,对打造“枢纽型、平台型、共享型”现代公司,建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网,强化党建引领,实施质量变革、效率变革、动力变革等做出了系统的部署。

      物资工作作为公司和电网发展的重要物质基础,面对新形势新任务,该如何把握机遇和挑战?如何转型升级、提质增效?1月30日召开的公司2019年物资工作会议对于这些问题给出了答案,提出要坚持高质量发展,突出抓好“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供优质高效的物资服务。

      始终坚持高质量发展这个总要求不动摇

      党的十九大把高质量发展确定为经济发展的总要求。公司坚决贯彻中央部署,始终坚持高质量发展这个总要求不动摇。

      会议提出,公司建设世界一流能源互联网企业的进程日益加快,物资作为企业核心战略资源的地位更加显现。要坚持走高质量发展的道路,紧密围绕物资领域的质量变革、效率变革和动力变革,推动物资管理向更高质量、更有效率、更具活力方向迈进。

      持续推动电网装备迈向中高端。建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业,电网安全经济运行的要求仍摆在首位,对电网本质安全和电网设备可靠性提出更高要求。要强机制,压实各方主体责任;抓关键,层层把好各环节质量关;创手段,着力提升质量监督效能;重效果,确保完成质量提升目标,持之以恒坚持“质量强网”,以高质量的设备保障电网安全稳定运行。

      全方位提升物资服务水平。为公司发展和电网建设提供可靠的物资保障,是物资管理工作的基本职责。各项重点工程项目建设周期集中、体量庞大、社会关注度高,对物资供应的响应速度和保障能力提出更高要求。物资工作要早介入,强管理,求创新,积极利用现代物流新技术、新装备,打造国网数字物流,推进物资供应可视化、移动化作业,实现跨专业智联互通、信息高速对接、过程全面管控,确保采购供应物资用得放心、供得称心、体验舒心。

      不断优化高效协同运作机制。高效协同的运作机制是提升物资管理生机活力的重要源泉。物资工作要主动适应新形势,持续优化完善运作机制,为物资管理高质量发展注入新动能。提升服务,推动新机制高效运转。力促改革,积极落实“放管服”改革要求,坚持集中统一集约化管理基本模式不动摇,因时因势因需对现行管理和运行机制进行调整,向基层倾斜,优化管理,理顺权责关系,压实各方责任,激发释放基层活力动力。精准帮扶,推进物资管理协调发展。

      加快现代(智慧)供应链建设与提升跨越

      公司副总经理、党组成员韩君在会议上强调:“作为泛在电力物联网的功能拓展应用和重要组成,加快现代(智慧)供应链建设,是物资强质量、提效率、优服务、增活力的重要依托,也是物资管理高质量发展的重要抓手。现代(智慧)供应链要与公司泛在电力物联网紧密融合、加快建设。”

      2018年是公司现代(智慧)供应链的“基础建设年”,公司物资系统着力加强顶层设计,试点先行,做了大量卓有成效的工作。在今年的物资工作会议上,参会人员围绕加快现代(智慧)供应链建设、推动物资管理转型升级纷纷畅谈工作体会,建言献策,讨论热烈。

      为落实公司新时代发展战略,会议印发了《关于落实质量强网战略 打造现代(智慧)供应链的意见》,提出要加快推进物资管理创新,推动全流程“智能采购”,打造全过程“数字物流”,构建全息多维“全景质控”,打造全供应链“智慧运营”。

      唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。2019年是公司推动三年战略突破的开局之年,是物资管理深化创新、推动高质量发展的关键一年,也是现代(智慧)供应链建设“全面提升年”。今年的主要工作目标是深化新一代信息技术与物资业务的融合,建成三大智慧业务链,推进智慧运营中心建设,年底前初步建成现代(智慧)供应链体系。

      准确把握建设目标和要求。深刻认识物资供应链联结各方用户和供应商、协同融合全链业务的服务平台定位,积极拓展物资供应链的平台功能,以数字化、智能化、网络化、规范化为建设目标,优化平台协同机制和服务手段,促进物资保障更加灵活便捷。深刻认识物资供应链有效连接需求和供给,贯通物资全寿命周期,协同供应链各环节、各参与者的枢纽地位,有效发挥物资供应链的枢纽作用,强化资源优化配置,在标准引领、策略导向和资源整合等方面,拓展其管理提升价值和战略引领价值。深刻认识物资供应链统筹全网物流资源、技术资源、海量数据信息资源和专家人才资源的共享属性,充分发挥物资供应链的共享优势,打造智慧运营中心,积极构建物资领域“强前端、大后台”的供应服务新体系。

      高质量完成阶段性建设任务。深化新技术融合应用,探索推进物资管理创新,高效聚合内外部资源和数据信息,辅助智慧决策、智慧运营,激发供应链新活力与新动能。加大建设力度,保障进度质量,优质高效完成年度建设目标,将效率、效益和效果作为现代(智慧)供应链建设的检验标准,充分展现“国网特色”和“国网质量”,确保明年全国供应链创新与应用企业“示范”挂牌。

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